全真光學:專注變色鏡片
多年以前,全真光學董事長李軍選擇變色鏡片作為自己事業(yè)的時候,很多朋友都勸他:變色鏡片是個很邊緣化的小眾產(chǎn)品,成不了氣候的。把全部身家押在變色鏡片上面不值得。但是李軍不這么認為,他常去國外,知道市場對變色鏡片的需求情況,也知道變色鏡片獨特的功用是不能被替代的,中國市場變色鏡片遲早會迎來爆發(fā)式增長,所以他選擇了變色鏡片生產(chǎn),也選擇了多年的寂寞。的確,很多年過去了,在紅火的鏡片領域里,始終沒有聽見過有全真和李軍這一號,但是今日之鏡片格局,要說到變色鏡片,就不能不提到李軍和全真光學。為此,記者專門采訪了李軍。
記者:您做變色鏡片有多長時間?
李軍:已有10年了。前5年很沉悶,工藝和銷量都沒什么進展,生意做得比較寂寞。
記者:現(xiàn)在情況如何?
李軍:從去年以來就一直供不應求。
記者:現(xiàn)在您怎么定位自己的公司?
李軍:上海全真光學有限公司是目前中國唯一一家專業(yè)制造生產(chǎn)光致變色樹脂鏡片的廠家,也是掌握了光致變色樹脂鏡片核心制造技術的專業(yè)廠家。由于其專業(yè)、過硬的制造品質,產(chǎn)品在國內(nèi)外贏得了較好的聲譽,一直保持了供不應求的良好銷售態(tài)勢。
記者:為什么全真公司只做變色鏡片?
李軍:做得專,才能做得精?,F(xiàn)在從全球角度看,變色鏡片技術全面領先、在全球影響力和市場份額都是最大的,當然是全視線公司。全視線就是我們學習的榜樣,同時也是我們追趕的目標。我們只做變色鏡片就是要集中我們的財力和物力,在研發(fā)方面希望在某些領域獲得突破。我現(xiàn)在可以負責任地講,我們的部分單項工藝技術指標已經(jīng)不在全視線之下,當然從總體來講,我們和全視線還是有一定差距的。但是我們每年都有進步,從理論上講,我們每年都在向世界最先進的公司接近。堅持只做變色樹脂鏡片,走專業(yè)化道路,把變色鏡片產(chǎn)品做得最全、質量最優(yōu)是我們追求的目標。
記者:您公司的文化定位是什么?
李軍:“改變,讓生活更美好”、“做人要真心,產(chǎn)品要真實,服務要真誠”是為全真。
記者:既然專做變色鏡片,那么一定有過人之處,就是說一定有別的做變色鏡片的工廠無法達的東西,那究竟是什么?
李軍:全真產(chǎn)品品種主要有1.499、1.56、1.61系列變色樹脂鏡片;產(chǎn)品色彩豐富,有灰、茶、粉、紫、藍五色;光學設計種類有單焦點球面鏡片、漸進多焦點、雙光、鏡片毛坯等,漸進多焦點一律采用具有世界一流水平的愛爾蘭CROSSBOWS模具??傊?,全真公司是目前國內(nèi)唯一一家能生產(chǎn)多色彩、多品種、多系列無底變色樹脂鏡片的專業(yè)廠家。
記者:全真公司的銷售思路如何?
李軍:以國內(nèi)銷售為主,結合出口貿(mào)易,產(chǎn)品遠銷世界各地。公司產(chǎn)品定位為中高端,一方面避開國外高端品牌市場,另一方面避開國內(nèi)低端產(chǎn)品價格戰(zhàn),形成獨具特色的中高端品牌。在國內(nèi)市場,一方面重視批發(fā)商的渠道建設,另一方面加大同零售商的合作,以形成品牌優(yōu)勢,為公司的長遠發(fā)展奠定基礎。
記者:全真公司目前產(chǎn)能以及生產(chǎn)情況如何?
李軍:目前公司擁有2個樹脂鏡片生產(chǎn)廠和1個光學樹脂原料生產(chǎn)廠。2條鏡片生產(chǎn)線分別是:鎮(zhèn)江市安龍眼鏡有限公司(地處丹陽),以生產(chǎn)漸進多焦點、平頂 /圓頂、變色鏡片毛坯為主,日生產(chǎn)能力約12000~14000片;常州安龍眼鏡有限公司(地處常州新區(qū)),以生產(chǎn)單焦點變色鏡片為主,日生產(chǎn)能力約 14000~16000片。
記者:你認為本土變色鏡片生產(chǎn)相對國外公司,較弱的方面是哪些?
李軍:主要原料對供應商的依賴度較高;目前國內(nèi)在產(chǎn)能方面存在不足,產(chǎn)品線不夠豐富,還不能完全滿足國際國內(nèi)市場;普遍缺乏研發(fā)能力,與全視線、康寧、德山等公司相比,有不小的差距。
記者:在產(chǎn)品線完善方面,全真公司還想在哪些方面有所突破?
李軍:在現(xiàn)有基礎上,進一步豐富產(chǎn)品變色鏡片色彩,使公司產(chǎn)品色彩達到7個,絕對領先同行業(yè)變色鏡片品種;開發(fā)、生產(chǎn)、完善1.499、1.61系列變色鏡片;開發(fā)“快速變色、快速褪色”無底變色鏡片。
記者:前面說到全真產(chǎn)品現(xiàn)在供不應求,今后在產(chǎn)能上還有什么規(guī)劃?
李軍:擴大產(chǎn)能,走低成本戰(zhàn)略。一方面為滿足國內(nèi)顧客需求,另一方面出于長遠發(fā)展需要,不希望有過高的利潤空間,以避免行業(yè)的惡性競爭。因此公司在戰(zhàn)略上決定快速擴大公司產(chǎn)能。具體規(guī)劃為:完成常州一家傳統(tǒng)樹脂鏡片廠的收購工作,常州生產(chǎn)廠每年可為公司生產(chǎn)百萬副變色樹脂鏡片;擴大丹陽鏡片廠的產(chǎn)量,使丹陽工廠的生產(chǎn)能力提升到每年200萬~250萬副;希望借助公司現(xiàn)有的技術優(yōu)勢,結合產(chǎn)能的提升,做大做強光學變色樹脂鏡片這塊市場。